金发科技于2月份在美国成立了1家全资子公司，而另1家国内地改性塑料领军企业——上海普特利则通过收购美企快速进入美国市场。
金发表示，该子公司旨在积极推动公司国际化和全球化战略，进1步完善公司全球产业布局，提高公司产品在北美市场地占有率，提升公司对全球化客户地服务效率；通过充分利用美国地政策、技术和资源等优势，提高公司在新材料行业地管理、技术水平和品牌影响力。冷喂料挤出机公司地工作人员了解到金发这次建立地美国子公司地业务经营范围中，也包括废旧塑料地回收利用。
金发是国内较大地车用改性塑料生产企业，2013年共销售238000吨材料，比之前1年大增3成。，
但鉴于经济大环境和汽车行业地趋势，国内车用塑料市场增速地减速势在一定。冷喂料挤出机公司地工作人员了解到金发在2014年地上半年，车用塑料增速已降到25%。
与此同时，金发已加快开发海外生产模式，2013年在印度建立了该公司第1座海外生产基地，据悉该生产厂也主攻车用塑料。
而另外1家国内改性塑料地领军企业——上海普利特复合材料有限公司宣布，则宣布收购美国塑料再生企业wellman，后者向汽车业供应当再生地工程材料（主要是尼龙）。冷喂料挤出机公司地工作人员了解到普利特地意图非常明显，希望借此快速在美国汽车改性市场夺得份额。
北京时间2015年2月12日（美国时间2月11日），普利特支付了6,545.10万美元即交易对价7,045.10万美元减去托管金额500万美元后地剩余价款。双方完成了股份转移和款项支付手续。
普利特希望进1步提升在改性塑料领域地市场影响力和产品供应当能力，更好满足客户地需求，拓展公司产品链。冷喂料挤出机公司地工作人员了解到通过与威尔曼在客户资源、技术、品牌等方面地整合，开辟新地盈利增长点。
冷喂料挤出机公司地工作人员了解到美国威尔曼塑料旗下地威尔曼工程树脂地运营总监mark lienhart在接受《塑料新闻》采访时称：“再生树脂很有吸引力，客户都表示有兴趣采购，但把这样地商机真正转化为销售额，需要能和原生树脂竞争地高质量。另外也必须为客户带来[相比原生树脂地]本钱节省。”
他表示，供应当链部门承受着降落本钱地巨大压力。“如果没有相当大地本钱优势，很难打入。由于采购商还需要通过测试和审批进程才能开始采取再生料。”
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