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玲珑轮胎转型之路该如何走?

   2016-02-15 4000
核心提示: 对中国制造企业而言,玲珑轮胎的转型之路,具有哪些参考意义?在轮胎行业,山东玲珑轮胎股份有限公司赫赫有名。这家位于山东招远市的轮胎制造企业,连续多年入围世界轮胎20强,中国轮胎前五强。

对中国制造企业而言,玲珑轮胎的转型之路,具有哪些参考意义?在轮胎行业,山东玲珑轮胎股份有限公司赫赫有名。这家位于山东招远市的轮胎制造企业,连续多年入围世界轮胎20强,中国轮胎前五强。
近日,Hewlett Packard Enterprise和玲珑轮胎宣布在信息化业务咨询、云计算、大数据、移动互联等领域达成战略合作,将由HPE为玲珑轮胎提供产业转型升级的解决方案,帮助该公司加速实现“互联网+”转型,并推动全球化战略落地。
近年来,随着玲珑轮胎全球化市场的全面拓展,该公司在生产、研发、采购、销售、管理方面进行全球化战略转型,玲珑轮胎的管理层深刻认识到,信息化以及“互联网+”的支撑是全球化战略转型的一个重要支撑手段。
在笔者看来,玲珑轮胎积极谋求全球化转型,并不是单一的案例。在“互联网+”、“中国制造2025”来临之际,很多传统的中国制造企业都普遍遭遇了空前生存压力与挑战。
面对“互联网+”、“中国制造2025”大潮的来袭,不少传统制造企业由于过去底子相对薄弱,甚至由于不知如何应对而患上了新的“焦虑症”。那么,对中国制造企业而言,玲珑轮胎的全球化转型之路,具有哪些参考意义呢?
轮胎业进入新常态发展阶段
根据该公司的规划,在未来几年内,玲珑轮胎将不断深化企业改革,扩大生产经营规模,力争“十三五”期间轮胎产销量达到8000万套,成为具有全球竞争力的世界一流轮胎企业,稳步进入世界轮胎前十强。不过,对玲珑轮胎而言,要实现这一目标,仍面临着多方面的挑战。

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玲珑轮胎力争“十三五”期间产销量达到8000万套

首先,轮胎行业发展进入了“新常态”阶段。近几年,由于国内外经济发展趋缓,国内汽车产销回归理性,公路货物运输增速回落,内外销市场需求不旺,使得中国轮胎行业增长进入平缓期。
从数据上来看,2006-2010年,中国轮胎行业平均增速为11.66%,而2011-2014年回落为6.52%,目前预计2015年的增速也将降至近10年来的最低水平。其次,轮胎行业生存环境进一步恶化。2015年,轮胎行业遭遇三大问题:一是轮胎产量首次下降,二是出口严重受阻,三是盈利能力大幅下降。
最后是“互联网+”和“中国制造2025”战略形成了企业发展的倒逼机制。一方面,在当下的市场竞争中,“互联网+”已经不再是一种口号,而实实在在地成为企业竞争实力的一种标志,传统企业不得不加速互联网化,以期在新竞争格局中获得一席之地。
另一方面,作为制造企业,玲珑轮胎还需要借助“中国制造2025”形成新的核心竞争力。其实,对于中国的传统制造业而言,转型实际上是从传统的工厂,从2.0、3.0、再到中国制造2025以及德国人提出工业4.0的工厂转型,整个生产形态上,从大规模生产,转向个性化定制。
玲珑轮胎为何要走向国际化?
玲珑轮胎董事长、总经理王锋介绍,早在几年前,玲珑轮胎就已经预见到中国的轮胎行业竞争将会越来越激烈,要成为具有世界一流管理和技术水平的轮胎制造企业,就必须坚定地向全球化进行转型。
向全球化进行转型是玲珑轮胎新的目标
据了解,玲珑轮胎全球化转型策略上,主要是以依靠研发提档次、注重管理促品质、塑造品牌拓营销的经营思路,力争以高端产品、知名品牌和国际化网络的整合,实现全球范围的品牌营销,并逐步打造人才、研发、营销、制造、品牌、合作国际化的竞争优势。
应该说,玲珑轮胎的这一全球化转型策略,初步取得的成绩还是不错的。例如,在研发层面,玲珑轮胎在招远本部、北京、北美设立研发中心,在欧洲设立试验检测办公室,建立全球化研发体系。
该公司拥有国家级企业技术中心和国家认可实验室等硬件设备,主导和参与制定及修改了多项国家及行业标准,并成功实现了雪地轮胎、跑气保用轮胎、环保轮胎、高性能轮胎等高端产品实现系列化。
在制造层面,为了更好地实现跨越式发展的目标,玲珑轮胎制订了“3+3”战略规划,即:国内招远、德州、柳州三个制造基地并行发展、国外泰国工厂为制造全球化战略起点,最终达到海外3个制造业基地,真正实现品牌走出去战略。
此外,2014年2月,泰国玲珑半钢产品投产,该项目全面运用玲珑自主研发并获得“国家科技进步二等奖”的专利技术,以生产绿色环保、科技含量高、附加值高的中高端产品为主,为公司配套体系向中高端车辆延伸提供了有力保障,提升了企业国际市场的核心竞争力。
2015年7月,泰国玲珑全钢产品全线投产,这也是中国轮胎行业在海外生产的第一条卡车子午线轮胎。与此同时,玲珑轮胎在互联网+物流,互联网+制造,互联网+营销等方面都做了大胆尝试和创新,并积极探索轮胎行业大数据研究的实践,在产品研发、质量管理、生产经营等各方面寻求更有效的方法,做到了提质增效,突破了发展的“新常态”阶段。
对此,王锋认为,通过过去几年国际化转型的尝试,玲珑轮胎深刻认识到,信息化建设是公司实施全球化战略转型的必由之路。目前,玲珑已率先完成了SAP ERP、MES等数据系统的部署。
但是,玲珑轮胎的全球化战略转型要真正取得成功,还需要一个更好的帮手。因此,与HPE这样的国际企业建立合作,借助于HPE丰富的国际经验和视野,落地的解决方案,将有助于玲珑专注创新,提升效率,推动全球化发展。
(来源轮胎世界网)

 
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