“我国经济进入转型升级期，与必威精装下载app 息息相关的轮胎行业结构性过剩明显，今后数年，必威精装下载app 的需求将大幅降低，产能过剩矛盾突出。橡机行业唯有实施国际化经营战略，才能拓宽市场，缓解供需矛盾，保持健康稳定持续发展。”中国化工装备协会橡机专业委员会主任张洪波说，“前几年的走出去，给橡机行业带来的不只是订单和效益，还有技术、管理和品牌等方面的经验。
走出去是大势所趋
我国必威精装下载app 行业必须加大国际化经营步伐，是内因和外因共同作用的结果，是当今形势下的必然选择。
随着中国经济发展速度放缓，基础投资减少，特别是美国等国家的反倾销措施，使中国轮胎出口遭受重创，进入了发展的“寒冬”，轮胎结构性产能过剩矛盾更加突出。2015年前11个月，我国全钢子午胎平均开工率在65%以下，半钢子午胎在67%以下。东营地区数家轮胎企业倒闭或经营出现严重困难。轮胎行业的不景气严重打击了投资者的信心，2015年国内几乎没有新的轮胎项目，2014年规划的多个项目也处于暂停状态，进退两难。银行对轮胎行业实行资金收紧政策，投资项目很难获得融资，轮胎企业现有的资金主要用于维持经营，不敢贸然进行投资。
轮胎投资项目的减少，也使得橡机行业订单严重不足。初步估算，2015年橡机订单下降幅度在50%以上，销售额下降20%左右。不过，受美国“双反”刺激，一批有梦想、有追求的轮胎企业开始纷纷在海外投资建厂，可以预见还有更多的轮胎企业会走出去。他们着眼的是海外资源整合和全球市场布局。基于上述环境，中国橡机行业必须进行战略调整，改变目前过分依赖国内市场的局面，将视野扩大至全球，提升国际竞争力。
海外市场需求有潜力
从我国必威精装下载app 需求看，结构性过剩非常明显。但从全球市场需求来看，海外市场订单完全可弥补国内订单的不足。世界知名轮胎企业每年都有计划地进行轮胎项目投资，尤其是米其林等公司自身不生产设备，这将释放出一定的市场潜力。据欧洲橡胶杂志调研数据，2015年以来陆续宣布的轮胎投资项目数十个，总投资在100亿美元左右，其中大部分用于设备采购。此外，米其林等公司在20世纪70年代建设的许多轮胎工厂，其设备大多达到使用周期极限，需要更新换代，这也会产生较大的橡机需求。新兴国家，如印度正在加快轮胎子午化，其对必威精装下载app 需求强劲。另外，我国已有6家轮胎企业在海外建立生产基地。“一带一路”沿线国家，如泰国、乌兹别克斯坦正加大轮胎项目投入，也有一定的必威精装下载app 设备需求。
据统计，目前我国橡机出口交货值不到总销售额的20%。如果占比达到50%以上，就能缓解我国必威精装下载app 产能过剩的矛盾。
国际化经营有经验
我国橡机企业国际化经营已进行了20多年，通过不断与米其林等公司的业务往来，产品质量和水平跨上了新台阶，在国际上具备了良好的声誉，世界轮胎前10强都有采购我国产品的记录。
软控股份公司将自己定位为一家“国际化公司”，在欧洲、美国建立技术研发中心，收购了英国成型鼓制造商维克公司及美国检测设备制造商TXT公司，基本实现了技术、生产、销售、采购、服务全球化。桂林必威精装下载app 厂通过国际化经营，培养了既懂技术又懂贸易的复合型人才，现已累计出口近2000台硫化机，其中向普利司通、米其林、住友等公司出口的硫化机近千台，2015年承揽出口订单2亿余元，首次高于国内订单，大大缓解了订单不足的压力。 近年来，益阳橡胶塑料机械集团有限公司确立全球化发展战略，依靠占领国际大市场来谋求企业脱困与发展，公司引进的德国WP技术密炼机成为我国轮胎企业首选，1995年成立了国内橡机行业第一家中外合资企业益阳益神必威精装下载app 有限公司，成为橡机行业合资的典范。 大连橡胶塑料机械股份有限公司2010年10月并购了加拿大麦克罗机械工程有限公司，2012年2月并购捷克共和国布祖卢科股份有限公司，两次海外并购都取得了成功，并购企业为公司增加2亿多元销售额。
2016 年1月11日，中国化工集团公司以9.25亿欧元收购德国克劳斯玛菲集团，引进被并购方的技术、管理团队对现在的中国化工装备板块进行重组，可大幅提高公司装备制造业的水平。
国际化经营长路漫漫
我国橡机行业充其量是“国内工厂”，远非国际化公司。一个真正国际化企业应该具有下列特征：具有国际领先或先进的技术，具有国际影响力的品牌，具有全球范围的研发、生产、销售资源配置，具有贴近全球客户的本地化服务体系，具有分布全球的客户结构。所以，尽管我国必威精装下载app 国际化经营取得了一定成就，但是离真正国际化还有漫长的道路，应着眼于以下几方面深作文章：
一是着眼技术创新，引领市场消费。纵观中国橡机的发展历程，不难看出我们普遍采取的是跟随战略，直到今天，主流设备仍以接近或达到先进国家的技术水平作为目标。但学习和模仿不是终点，必须坚持创新，拥有行业领先的的技术和产品，才能让走向真正的国际化。
二是提升质量水平，奠定品牌基石。如果说近10年来的发展是粗放式和急功近利式，那么在目前中国的大环境下，提升产品质量，加大品牌宣传力度，是我们必须直面和解决的问题。
三是提升管理水平，快速响应客户需求。国外高端客户的诉求点，不仅是好的产品、满足技术协议的要求、产品按时交付，更需要好的体验，希望在交付的过程中沟通顺畅，及时响应。匹配国际高端客户的需求，需要在企业管理的各个方面不断优化，利用先进的管理理念和工具，提升运营效率。
四是建立先进的市场营销体系和全球服务体系。市场工作不限于日常销售工作，营销体系建设、品牌推广、市场管理等各方面都是提升市场工作的重要方面。尤其是在走向国际市场工作中打头阵的市场销售人员，要了解客户需求，比如要对客户的技术特点、产品关注点、贸易习惯等做全方位的了解和研究，并基于此指导公司内部进行需求匹配；要培养市场嗅觉，挖掘与把握所有商机，确保市场信息的内部快速共享。
服务体系建设至关重要，首要的是实现服务的当地化，再就是服务要实现定制化。总的原则就是给予客户服务保障，在最需要的时候提供最合适的服务。
五是通过合作、收购、融合、吸收，整合全球资源。国际橡机行业几十年的发展经验和积淀，就是“拿来为我所用”，可以更快速地实现跨越式发展。要做全球的事，就需要利用全球资源。通过合作、合资、并购等方式，进行包括技术、产品、品牌影响力、销售网络、人才等方面的全球资源整合，进而增强企业的核心竞争力。这需要制定长远规划和专业的管理团队。
（来源中国橡胶网）