2015年，金联橡胶加工分公司紧紧围绕海胶集团开展质量提升年的活动主题，以及加工部2015年度下达的保盈经营目标，结合金联橡胶加工分公司“以质量求生存，以服务促发展”的总体要求开展各项工作，实现了全年收支平衡。
据了解，金联橡胶加工分公司在长期的发展中都非常重视现场管理，以此促进产品质量的提高。2015年，金联橡胶加工分公司着重完善了车间目视化管理，做到任何一个人到生产车间都能看得懂车间的基本信息、生产工序，设备信息、产品质量信息、区域负责人等。分公司考核组每月下旬对各车间6S现场管理水平进行现场考核打分，考核成绩直接和各车间主任及其他部门管理人员的效益工资挂钩，分数越高，效益工资越高，从而形成了车间事事有人管，管得越好报酬越高的良好局面。
2015年，金联橡胶加工分公司采用多种措施确保稳步推进质量提升年活动：在标胶车间和胶清车间的生产班组设立了外观检查员岗位，专门对出炉的产品质量进行检查、判定、分级，杜绝不合格品流入仓库；在三大生产车间开展“双百质量竞赛”活动，对连续100天在自身负责的工艺环节未出现质量事故的班组给予奖励；与三大车间的所有员工都签订了质量责任书，明确了出现哪种质量问题应该由哪个岗位承担责任，等等。
