15年，面对胶价继续下跌的窘境，海胶集团乌石分公司在海南天然橡胶产业集团股份有限公司的正确指导下，围绕干胶消费运营这一中心任务，仔细做好“五个一”，获得了干胶消费超额完成义务，胶工支出不减反增的可喜成果。
“抓牢一个中心”，抓好干部作风建立，以上率下促开展。经过党委中心组学习会等平台，组织海胶集团乌石分公司中层以上干部仔细学习党的十八届五中全会和习近平总书记系列重要讲话肉体、《“三严三实”专题教育》等政管理论，不时进步本身实际程度和党性涵养，严厉执行分公司《干部管理制度》，并要求各级管理干部对照“三严三实”要求、《党员干部廉洁从政规则》，查摆团体任务生活中的成绩，及时整改。
“抓稳一个基本”，抓住胶工支出这个基本，确保胶工队伍波动。依据该海胶集团乌石分公司实践状况，迷信合理地调整了消费方案，无效地保证了开割以来的胶工支出的平衡，促进了胶工队伍总体波动。
“转换一个机制”，片面推行四天一刀割制，片面实行满岗运营。“完成一项变革”，落实好机构设置与人员定岗定编变革，完成企业轻装上阵。依据海南天然橡胶产业集团股份有限公司相关要求，海胶集团乌石分公司变革后，设置机关部门7个，将原有10个作业区整合为6个，消费队由原先93个整合为59个，收胶站和保安队也严厉依照编制数量。
未来，海南天然橡胶产业集团股份有限公司将会“促进一个均衡”，抓好分公司橡胶收买、更新定植、中小苗管理、投资管理等任务，促进各项任务均衡开展。