2016 年1月11日，中国化工集团公司联合国新国际投资有限公司及汉德资本等以9.25亿欧元作价收购Onex公司旗下的德国克劳斯玛菲集团，这是中国投资者迄今对德国企业最大一宗投资案。这标志着我国制造新年向“中国制造2025”迈出一大步，国际并购是我国实现“中国制造2025”的捷径，对我国制造业尤其是橡胶、塑料制造等化工行业发展具有积极推动作用。
克劳斯玛菲属于全球领先的塑料和橡胶加工机械设备制造商，被誉为行业中的“劳斯莱斯”。 目前克劳斯玛菲在世界各地拥有员工4500名，其中在德国有2800名。服务范围涵盖了从注塑、挤塑和反应技术的全套工艺，因此，克劳斯玛菲在同行业中具备独有特征，是德国工业4.0的杰出代表。通过对克劳斯玛菲人收购，中国化工迅速拥有了一家世界领先水平的制造企业，同时利用其技术和管理经验改造和发展中国化工放下的橡塑、化工、汽车零部件等机械制造板块，迅速提高我国制造的工业4.0水平。正如中国化工集团公司董事长任建新所说：“通过并购这个178年历史的全球领先橡塑机械制造商，中国化工装备将加快产品组合和业务整合，率先实现‘中国制造2025’目标。同时也是‘一带一路’和‘国际产能合作’的实践。“
我国仍处于工业化进程中，与先进国家相比还有较大差距。制造业大而不强，自主创新能力弱，关键核心技术与高端装备对外依存度高，以企业为主体的制造业创新体系不完善；产品档次不高，缺乏世界知名品牌；资源能源利用效率低，环境污染问题较为突出；产业结构不合理，高端装备制造业和生产性服务业发展滞后；信息化水平不高，与工业化融合深度不够；产业国际化程度不高，企业全球化经营能力不足。推进制造强国建设，必须着力解决以上问题，必须抓住当前难得的痛苦种战略机遇，加强统筹规划，实现中国制造向中国创造的转变，中国速度向中国质量的转变，完成中国制造由大变强的战略任务。中国化工国际并购克劳斯玛菲就是实现“中国制造2025”最有效的捷径。克劳斯玛菲于碳纤维等先进塑料材料的应用和装备制造将为“中国制造2025”的发展提供全新的技术支持。这一宗收购案的达成也将构建二者之间的纽带，打造出中德之间第一个真正意义上将“中国制造2025”与“德国工业4.0”对接的高端投资平台。
中国化工通过并购克劳斯玛菲，迅速拥有了全球领先的塑料和橡胶加工机械设备制造商。根据任建新透露信息，将保留克劳斯玛菲管理层和员工，保持现有的企业结构。中国化工集团也能助力克劳斯玛菲中国市场的增长，克劳斯玛菲保持持续稳定发展。更重要的是中国化工利用克劳斯玛的先进技术和国际品牌，将迅速整合国际和中国注塑及装备行业的巨大市场机会，赢得最佳回报，成为世界一流的橡塑及装备制造商。同时克劳斯玛菲及中国化工装备板块更容易扩大在我国装备的市场份额，进一步提高橡胶、塑料行业的工业4.0水平，促进这些行业“中国制造2025”。
中国化工并购克劳斯玛菲独特作法也值得我们借鉴。首先选择并购公司要技术和市场“双领先”。在当今经济新常态情况下，并购的目的绝不能是简单扩张产能，更重要的是通过并购拥有持续性增长和高附加值增长并与全球市场竞争，因此技术领先和全球市场地位应成为中国企业选择并购目标的首要条件。二是整合文化，保持谦和。我国企业海外并购不能象以前那样简单粗暴，土豪气一身。保持低调做事、平等互利的态度无论对并购前、并购中还是并购后都是有百利而无一害的。正如任建新反复告诫下属，在国际化经营的过程中一定要谦虚，我们去收购它，不是征服它，不能以一种占领军的心态去收购和管理。在并购完成后在控股的前堤下尽量尊重和信任被并购企业之前的管理层、技术及品牌，保留其管理层和员工，保持现有的企业结构，保持并购企业平稳发展。三是利用被并购企业的管理、技术等优势改造现有国内企业，提升企业全球竞争力。中国化工收购克劳斯玛菲，其战略规划就有引进被并购方的技术、管理团队对现在化工装备板块进行重组，这样大幅提高公司装备制造业的水平，快速实现‘中国制造2025’目标。
（陈维芳）
