云南农垦集团橡胶板块专题会议于10月10日在江城橡胶公司召开。集团公司副总经理周建国、陈云原，总经理助理李思军、李中心、资云峰及集团公司相关部门、橡胶板块、现代服务业各相关企业共57人参会。会议由总经理助理李中心主持。
会议在回顾四季度天然橡胶市场并对后市进行分析的基础上，盘点了云南农垦集团橡胶板块的前三季度生产经营情况和各企业生产经营管理中的亮点、存在的问题，对天然橡胶加工及加工设备发展研发进行了展示和讲解。
李思军分享了云南农垦云橡投资公司的生产经营运作模式和经验，他认为一是要加大资源的掌控力度，注重资源掌控后的溢价能力;二是要加强精细化管理，以市场为导向，注重客户的需求;三是要高度重视贸易平台，与贸易公司协调好库存、资金、生产三个关键经营要素;四是要强化集团经营理念，利益共享，风险共担。
周建国最后强调，云南农垦集团高度重视此次橡胶板块专题会议，橡胶是集团公司的核心产业，每个企业要对照目标找差距。规模问题容易解决，但效益、质量问题难解决，各企业需要认真考虑、谋划发展。各企业要明确会议目的，认真抓好落实。就当前市场形势和云南农垦集团实际，周建国提出五点要求：一是增产是目前的中心任务;二是强化管理，管理才能出效益;三是加快资源整合的步伐;四是加强现金流管理，对接好金融机构;五是做好2016年工作总结和停产后的工作安排，通过全面预算做好2017年各项管理工作。
