在2008年底骤然到来的金融海啸，以排山倒海之势，扫倒了许多家弱小企业，纷纷关门歇业，部分市场萧条冷清，被迫进入了“冬眠”期。企业技术落后，管理涣散，弱 “不禁风”，必然抵挡不住市场的风吹草动，自然就会被市场淘汰出局。
当时合众公司的情况是，车间到处乱堆乱放；脏、乱、差现象普遍；烟头乱扔；设备缺乏保养；部分员工的工作习惯随意马虎。对比先进企业在管理方面存在着巨大反差，这样的企业在市场中有竞争力吗？
冷清的市场，用户的意见，严峻的事实，使合众人认识了一个道理：市场冷清不可怕，就怕企业缺乏清醒的认识。越是在困难的时候，企业越是要抓紧练好“内功”，适时调整状态，增强适应市场的能力，以积极的态度去迎接市场的挑战。
就在2008年秋，金融海啸刚出现迹象的时候，企业领导敏锐地觉察了市场要“转冷”了。在此期间，企业应抓紧时机进行“冬训”：以产品质量为中心，全面推进现场以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为突破口的“6S”管理。营造一个整洁文明的生产环境，树企业良好形象，上企业管理台阶。以实际行动，夯实企业发展基础。
自去年九月份开始，企业进行了一系列整顿工作：
整顿工作分几个阶段进行：机构设立，思想发动，制度保障，巡检促进，总结评比，再循环进行，逐渐提高。
去年九月，公司成立了由企业负责人挂帅的、专门的“6S”管理推行小组，从组织机构上保证了推行工作的长效性。
首先，以提高员工素养为出发点，对员工进行“洗脑”。层层开会宣贯“6S”管理意义与要求，发培训教材，人手一册。分五批对全公司员工进行培训，占全公司员工的96.6％；培训后进行了考试，全部通过为止。
接着，按“6S”的要求，引入了区域化管理模式，从仓储到生产场地，从公司公共区域到生活区域，进行了全面清理整顿。在生产区域里的各种标识，从区域、物资类别、名称规格的标识、到生产状态和安全标识，都进行了全面的补充和完善，并正在进一步继续向科学化、实用化努力。
为了保持“6S”管理的长期性，公司抓了建章立制，引入奖罚机制，使 “6S”的管理有了制度上的保证。做到责任落实到班组，工作落实到个人；处处有人管，事事有人做，每日巡检促进，高中层带头共管。
在公司的宣传栏，专门开辟了“6S”管理栏目，用以公示“6S”管理的文告和检查评比动态。每月公示1～2次检查评比情况，至今已公示12期，奖罚4批，共表彰在“6S”管理中做出成绩的班组（科室）9个次；个人4人次。鼓励和教育了员工，提高了大多数员工自觉维护生产环境的积极性，促进了企业的文明生产。
在抓紧练好内功的同时，公司根据财力物力，因地制宜，设法改善“硬件”条件。先后做了一批工位器具，改善了零件和物资摆放的整洁性。例如，零件发黑工序用的油槽，需要能很好地存油。过去是用塑料布垫铺，既脏又难看，又容易漏油，影响环境整洁。经过用不锈钢板制作了一个油盘后，存油效果很好，美观实用，提高了文明整洁性。又如，公司专门购回了60个美观适用的小型手提工具箱并给每人配发一套工具，用以给装配员工在现场各处进行机动装配，工作快捷，大大减少了操作时，随地乱丢工具的混乱现象。工具发放到每个员工，员工自己管理，丢失、损坏自己赔偿，通过这种方法，使工具购买数量减少很多，这一项支出费用大大减少。
公司在管理上“冬练三九”，在生活设施方面，还积极推行以人为本的管理理念，将生活设施的管理同时纳入“6S”管理范围之中。根据条件，想方设法给员工营造一个文明舒适的生活环境。除在各固定饮水点配备小型饮水机外，公司最近又购入4台电热饮水机，配套安装，大大满足了员工饮水的需要。现在，员工更衣室里，配有衣橱、鞋架；洗澡有冷热水；对员工宿舍每周检查一次，以保持整洁卫生。对食堂日用的菜、米、油、盐和就餐环境均纳入监管范围，努力改善员工就餐环境。油、盐、酱油、洗洁剂等，均规定采用正规品牌商品，让员工吃得放心，就餐舒心，工作安心。
由于公司领导高度重视，经过半年多的持续努力，合众公司一改脏、乱的落后状态，生产和生活环境得到了很大改善，现场面貌一新：工艺区域分明，机器干净，零件防锈，物料分类摆放整齐，标识清楚，加工与装配的文明水平提高。工作习惯逐步条理化，忙而不乱，紧张而有序。通过不断的实践，员工的素养逐步得到了提升，企业状态正逐渐步入良性循环之中。
由于物料分类整理和存放，能得到更便捷地取用。半年多来，据不完全估计，在生产中，有约5吨的边角料得到重新利用；约6～7吨的铁屑被社会循环使用；因工具丢失造成的经济损失减少约 3万元；因工作作风草率、随便造成的质量事故反馈，减少约50次。取得了一定的经济效益。
通过“6S”管理的“冬训”，生产现场条理有序，大大增强了企业的“软实力”，也促进了产品质量的稳定和提高。与过去相比，在加工与装配中，错漏率与返工率已有较大减少，零件与机器的清洁度明显改善，机器外观明显提高。
企业生产环境的改善，生产逐渐步入文明化，进一步展现了合众公司在橡塑机械制造方面的实力，得到了用户的好感，也不断赢得客户的信任。最近，在中央宏观措施的强力拉动下，合众公司多个项目同时启动，客户进进出出，生产形势正逐渐越过“冬眠”期，步入暖春之中。
