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企业网 齐鲁橡胶厂通过实施全过程精细化管理，在创出全年40.58万吨高产量的同时，各项经济技术指标得到大提升，在行业内成为名副其实的“排头兵”。
“过去，我们产量增长和指标提升总是满足于自己和自己相比，缺乏精益求精的精神，通过向镇海炼化学习，我们看到了管理精细化方面存在的差距，今年，我们在持续做大产量的基础上，把经济技术指标行业领先作为新的奋斗目标，先后出台八大项节能降耗措施，建立起不断完善的节能长效机制，取得明显效果。”
加工损失率是考评生产企业运行水平的一项重要指标。在降低物料损失方面，齐鲁橡胶厂严格控制各项工艺指标，在保持生产装置的长周期、满负荷稳定运行基础上，通过减少物料的排放、杜绝不合格循环、延长三套橡胶装置后处理的运行周期减少清理次数等措施，大大降低了物料的损失。在二抽提装置全年4次开停车、4月份的乙腈抽提消缺、9月份的一抽提消缺及顺丁回收的消缺，物料做到了应收尽收，实现了开停车不点火炬，全年杜绝了点火炬。2012年，该厂全厂加工损失率同比降低0.09%，节约物料510吨，直接增加经济效益500万元。
该厂顺丁橡胶装置在总部4套同类装置中，建成时间最早且规模最小，工艺设备老化导致指标不理想，在总部排名一直靠后。该厂“对症下药”，通过优化工艺操作，装置各项经济技术指标实现不断进步。目前，顺丁橡胶耗丁二烯在中石化同类装置中排名第一，能耗排名第二。“过去是我们出去学，现在，是很多兄弟企业来我们这参观学习，我们算是落后变先进了。”该厂顺丁车间主任焦胜成说。
