黎先生向记者介绍，该公司是越南最大国有橡胶企业，橡胶培养面积约22万公顷，年产干胶30多万吨，占全国总产量的60%，大部分出口我国。现在越南是世界第四大橡胶出口国和第六大橡胶生产国。近年来，为了前进企业比赛力，加快融入全球化进程，越南橡胶总公司多途径活跃寻求世界协作机遇。
当记者问到两头怎么展开协作时,黎光通先生通知记者，他在海南农垦电子生意中心调查，了解到该中心运用现代信息技术，选用无形商场和有形商场相结合的商业模式,发现天然橡胶的价格，经济效益和社会效益都很好。这是世界塑胶制品工作现在仅有的电子生意商场,对他们很有启示。越南国内现在橡胶出售还选用传统的生意办法，缺少先进的网络生意。因此,为参与我国橡胶商场的比赛,他们抉择加盟海南农垦电子生意中心。在越南建立电子生意厅,托付电子生意中心署理出售,通过先进的网络生意,使越方产品在网络上与我国顾客直接碰头，不只可使越方产品顺利翻开我国商场,而且通过电子途径竞价生意,会使他们实在发现橡胶价格,几十万吨的橡胶跨国生意,信任会带来可观的经济和社会效益。
"要使协作两头完结共赢,就要按世界惯例来办",说到这儿,黎先生说,由于越中两国国情有不同,两头对商业规则的认知不同,两头一同依照世界惯例,完结规则对接,减少商业抵触,这是完结共赢的关键所在。他举例说,海南农垦电子生意对跨国协作有几大阻碍:一是越中两头在橡胶的质量、品系等技术目标方面没有一个统一标准,简略使两头在生意时产生分歧,应当拟定一个统一标准,使生意两头省时、省劲、省本钱;二是农垦电子生意中心选用人民币结算办法,不大便利,建议电子生意中心开发美元报盘电子生意系统,选用美元挂单,美元结算办法,便利越方加盟。
最终,他提出,为去除两头信息沟通方面的阻碍,在硅胶混炼胶培养、加工技术和信息沟通等方面,两头也应建立商量机制和对接规则,建立信息技术资料库,同享信息技术资源,携手开发技术前沿,一同前进越中两头企业在世界的中心比赛力和应对应战的才干。